大河财立方《极刻》第期
特别版·大河财立方河南两会财经访谈
大河财立方《极刻》记者陈沛文朱哲摄影
“对于景区来说，高质量发展就是从‘门票经济’转向‘产业经济’，从观光型转向休闲度假型。”在河南省十三届人大二次会议上，省人大代表、云台山景区管理局局长马春明接受大河报·大河财立方《极刻》记者专访时，分享了他对旅游业高质量发展的理解。大河财立方－中原地区最具影响力财经全媒体平台←戳我下载
马春明笑称自己还是旅游行业的“新兵”。但其履历丰富，曾在*府多部门任职，由此对旅游业形成的深刻洞见，也为行业带来了新的思路。
建议优化高速旅游指示牌，
希望河南旅游成为三产优势产业
“每个地区都有第三产业的优势产业，比如杭州是互联网、上海是金融，河南旅游可以作为本省的优势第三产业。”马春明表示，在业内，三南(河南、海南、云南)都是旅游资源丰富的大省，深厚的中原文化结合自然景观，让河南旅游业在全国旅游行业独树一帜。
马春明认为：“旅游业是环境友好型、资源友好型的绿色经济，大力发展旅游也也符合高质量发展与可持续性发展。”
目前，云台山游客人数和门票收入一直领跑全国山水旅游市场，成为管理服务的标杆，这也是马春明与团队值得自豪的地方。
今年，马春明带来的建议是希望对河南优质旅游景区进行多元化宣传与曝光，以此提升景区知名度，真正让河南旅游业成为第三产业中的优势产业。
“我们研究对比发现，自驾游已经成为主流旅游模式，但是在一些高速路的重要节点，对热门景区的指引还不够。”马春明举例说，目前一些老年自驾游尚不能完全适应电子导航，仍需要指示牌引导，这就希望有关部门能够优化指引措施，满足游客需求。同时，这也是展示河南旅游景区与形象的宣传方式。”
此外，马春明还建议成立河南省文旅集团，整合全省旅游资源和宣传力量，调动各种新媒体资源，叫响河南厚重文化和奇山丽水。
实施“三板斧”，
云台山高质量发展路径明晰
尽管景区发展成绩显著，但是云台山管理团队也清醒地认识到，在旅游业转向高质量发展的阶段，如果还躺在“门票经济”的功劳簿上，将难以为继。“所以，我们努力推动景区从数量增长转向质量提升，从门票经济转向产业经济，从观光型转向休闲度假型。”马春明介绍。
云台山高质量发展的路径，马春明定位为：植入高品质业态、服务转向智能化、市场转向高端化。这对其他景区来说，也有一定借鉴意义。
不断植入高品质业态。在体验游方面，云台山景区实施了云溪夜秀、云栖小吃城、观光索道等项目。在休闲游方面，实施了云上的院子、云涧兵盘村等高端民宿酒店。在度假游方面，投资亿元建设以养生养老为主要业态的云阶康养小镇项目。
服务转向智能化。云台山景区与高德地图合作，推进智能化建设。通过智能系统，游客可以提前了解云台山，提前购买门票;游玩中，游客通过智能“刷脸入园”，减少排队时间，还可通过智能联动机制，实现景区综合调度，游客合理调控。
市场转向高端化。组织策划有影响力的活动，如首届云台山夏季英雄大会，包含首届云台山音乐节等10项主题活动，获得上亿次曝光量，其次是用好智慧中心的“大脑”，精准分析市场，做好精准营销。
云台山或成
河南旅游景区上市“第一股”
资本市场是对旅游景区的品牌“放大器”，全国已有一些旅游品牌成功上市：如*山旅游、桂林旅游、峨眉山旅游、丽江旅游、张家界、西藏旅游和九龙山等。
而在河南景区中，云台山景区是最有实力冲刺主板上市的旅游景区之一。马春明透露，云台山景区亦在对此进行准备，或成为河南旅游景区上市“第一股”。
记者查阅资料发现，云台山景区年接待游客首次突破万人次，达到.86万人次，到年接待游客万人次，年接待游客.55万人次，年接待游客万人次，到年，云台山景区连续三年接待游客超过万人次并保持增长态势。
而年，焦作市共接待海内外游客.53万人次，同比增长12.4%;实现旅游综合收入.62亿元，同比增长13.6%，如此成绩，也有相当大的一部分归功于云台山景区。
对应中国证监会上市公司财务指标的要求，云台山现有盈利能力和未来可预期的盈利水平完全能够满足。
在马春明看来，旅游景区上市可以提高对抗风险能力与融资能力，也可以让企业治理更完善，品牌优势更显著。“另外，作为全国旅游服务的标杆，上市后对扩大规模，实现品牌和管理的输出、跨界营销和经营都有很大的帮助。”马春明说。
责编:刘赟
审核:李震
总监:万*伟
End